Se décentrer, symboliser, visualiser et résoudre
Les innovations naissent souvent de cas fortuits. C’est en planchant sur une situation professionnelle à identifier que j’ai développé les psycho-profils symboliques. Ce sont les compléments des psycho-portraits symboliques et ils constituent un outil méthodologique indispensable pour aider à résoudre des problématiques particulièrement en management d ‘équipe, détection des risques psychosociaux, mais également en bilans de compétences.
Méthodologie : Que fait le psycho-portrait symbolique ? Il fait accéder à une autre dimension de soi et de l’autre.
Il ouvre un état différent, il modifie un certain état de conscience au sens il fait accéder une partie du jeu, on joue… et ce faisant on se trouve dans un espace différent.
Voilà pourquoi le psycho-portrait en début de formation est essentiel : parce qu’il ramène l’interviewé à se regarder. Autrement et à redevenir joueur et acteur de sa propre pensée.
Meilleurs voeux et résolutions : faire une place au symbolique !
Tous les ans, c’est la même histoire !
Comment démarrer l’année du bon pied et suivre ces fameuses résolutions dont on possède tous une liste plus moins écrite, plus ou moins rigide dans la tête ?
Moins fumer, plus aimer, passer du temps avec soi, être proche de ses enfants, savoir dire « non » oser dire « oui », ne plus avoir peur , être plus mesuré…
Bref des injonctions qui nous obligent à nous conformer à ce que nous pensons être mieux pour nous … Mieux ? oui mais dans le regard des autres.
Et si nous pensions à faire une place aux signes, au Symbolique ?
Tel cet arc en ciel qui , au delà du signe météorologique, nous enseigne qu’il fait toujours beau quelque part.
Ou ces rêves récurrents qui nous parlent et nous indiquent le chemin vers un mieux-être
Ou encore, comme cette eau vive qui tout en filant vers la mer, nous rappelle combien est nécessaire le changement et le renouvellement
Tous ces signes qui nous parlent d’accueillir et non pas refuser, d’accepter pour mieux se ( re) connaitre, …
Au détour d’un signe, peut-être rencontrerez-vous physiquement la chouette et le petit rongeur… ou la fleur qui s’ouvrira de manière impromptue en plein hiver…
Ce sera peut-être une rencontre fulgurante ou une évidence : le signe est ainsi imprévisible et plein de sens !
Que cette année soit remplie de signes et d’ondes positives!
na! mpc voeux 2014-2
Une formation pour les entrepreneurs mais aussi pour les salariés en réorientation : rédiger sa plaquette de compétences
On ne s’improvise pas entrepreneur du jour au lendemain. Passer de la posture de salarié, fut-elle celle d’un manager, à celle de consultant ou entrepreneur, ne se décrète pas.
Et par-dessus tout, il faut savoir se vendre ! Quand on est déjà une TPE, comment faire pour bien se vendre ?
Cette formation d’une journée, a pour but de donner les pistes de réflexion pour permettre la rédaction de la plaquette de compétences. Un document de base qui servira à se présenter sur les réseaux sociaux notamment ou à réaliser sa plaquette commerciale numérique.
Elle se déroulera le 15 octobre de 9h30 à 17h30 à Paris (20eme) au sein des locaux de Coopaname.
Quelques exemples d’analyse
Le principe ?
Voilà un lien vers une vidéo qui explique le fonctionnement du psychoportrait symbolique : http://youtu.be/_G1Ba_hMsIQ
L’objectif ?
Apporter une aide, un éclairage, un fil conducteur à une organisation ou un particulier sur un événement : rupture, transformation, changement, licenciement, réorientation,….
Evidemment, chaque analyse est unique et anonyme. Cependant voici quelques exemples pour expliquer ce qui est livré à la personne ou l’organisation.
Cliquez : .Les tags – analyse des mots -clés et recherche de congruence
Le nuage de tags représente les mots-clés et la taille est fonction du nombre d’occurrences de ce mot tout le long du psycho-portrait. C’est la recherche de la congruence ou l’équivalence de signification entre les symboles et les signes ou items.
Dans le premier exemple, les mots tels que « gardien », « temple », « surveillance » sont importants. Ils correspondent à différents items et ont été symboliquement énoncés par le comité directeur de l’organisation (10 membres). Il s’agissait de définir où en est l’organisation et quelle stratégie, elle doit mettre en place.
Dans le second exemple, il s’agit d’un siège social à aménager. On s’aperçoit que la problématique de l’aménagement recouvre des problèmes de management corroborés par la direction.